信息内容

我集团召开年初计划布置大会

 

 新年伊始,万象更新。转眼春节假期已经结束。在鸡年的第一个工作日,我集团在楚惟大厦A座2楼会议室举行了2017年初计划布置大会。董事长蔡敏主持了会议。

蔡总首先总结了2016年我集团的收获和不足。并对新的一年工作任务做出了部署。他指出,我集团在以往的发展进程中有成绩也有缺失。虽然我们在过去一年达到了可观的利润水平,但至今在各个领域仍然存在诸多问题。生于忧患,死于安乐。面对潜伏在我们身边的危机,我集团在2017年要进行大力度的改革。在未来的工作推进中,我们首先要明确目标。不但每个品牌带头人要确定目标,还要将目标细化到每位员工,做到目标可量化、可考核。并从销售、管理、研发、技术等各个方面建章立制,提升管理水平。坚决杜绝推诿拖延、人浮于事等弊病。同时,建立相应的激励机制,并将大力引进人才,为集团的发展提供源源不断的动力。董事长重点谈了2017年我们要做出的改变。他指出,我集团要想实现2019年成功上市的企业目标,必须做出重大调整,把企业规模做上去,完善现有体制,在企业治理上多下功夫。要着力建立一套集团运行的系统,打造并完善组织系统、营销系统、财务系统、战略系统。重视技术研发,鼓励创新,真正将集团带上以技术创新为驱动的战略路线。

通过这次会议的召开,使我集团员工明确了工作目标,坚定了工作信心,端正了工作态度,调整了工作方向。我集团员工在接下来的日子里将团结一致、众志成城,把会议精神落实到实际行动上,持之以恒,立足岗位,为集团的发展贡献自身的一份力量。相信在每位员工的积极努力下,金凤集团的发展将迈向新的高度。