人才队伍

       截至2014年7月,金凤科技集团及下属公司共有从业人员1013人,集团公司专业技术人员中,具有副高级以上职称人员65人,其中享受教授级待遇的人员10人;具有博士研究生学历的8人,具有硕士研究生学历的31人,具有大学本科学历的300余人。
      人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人,选择最好的人,培养最好的人和保留最好的人就成为了人力资源管理中一非常重要的工作内容,也是企业人力资源规划和实施的主体内容,为此,公司建立人才引入体系、用人体系、绩效考评体系、用人体系以及人才整合体系。
      一、建立科学的人才引进培育体系
      全面优化人才队伍结构必须坚持以市场为导向,由重数量向重层次、重质量转变。首先,企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施,通过良好的雇主形象吸引社会上优秀的人才。在人才培养上,首先针对各类人才的不同特点和成长规律,进行分类指导和培养,使人才各尽其能。对于优秀人才要能吸引,还要用得好,留得住,同时注重应届毕业生的引进,通过自己的培养,为企业的建设和发展做贡献。
      二、建立合理的用人体系
      创造有利于人才成长的良好环境,人才的活力取决于机制和环境,企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲,一是要创造人才有所值的新环境,实施有针对性的激励手段,高度重视人才待遇问题,合理构成基本工资和绩效工资工资,建立具有外部竞争性的薪酬体系。此外,鼓励人才大胆创新,追求新技术,创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法,稳定关键人才队伍,推行实实在在的举措,解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面,要本着量力而行、兼顾一般的原则,适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距,体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地,构建先进的企业文化,给人才以坚定的信念支撑等。企业领导从企业发展大局着眼,甘做引路人,勇当铺路石,做人才成就事业的导师。三是创造感情留人的新环境,企业领导一直把稳定人才队伍作为日常工作的重点来抓,每个季度都举办联谊活动和拓展活动,与人才队伍勤沟通,架起感情桥梁,凝结起感情纽带,做广大人才的贴心人,创造留人拴心的良好环境。
       三、建立绩效考评体系
       根据企业的实际,制定完善绩效考核制度,将定性考核与定量考核结合起来。同时,要结合企业的用工制度,建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制,体现公平与公正原则,使奖励、晋升发挥应有的激励作用。全面分析人才行为和工作成果的特点。注意“公正、公开、公认”的要求,对不同的岗位设计出不同的考评项目。建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序,使得绩效管理持续有效地开展下去。在绩效考评的基础上,建立企业人才信息库,为人才的培养和使用提供依据。
       四、建立人才整合体系
       提升团队综合竞争力人才资源的开发和利用,归根到底是为了企业的发展,是为了提升企业团队的综合竞争力。因此,公司在发挥人才个体效能的同时,注意形成人才团队的合力,这样才能做到优势互补。为此,倡导团队精神,做好人才的有机搭配,形成工作合力。